{"id":1282,"date":"2018-12-18T08:00:56","date_gmt":"2018-12-18T07:00:56","guid":{"rendered":"http:\/\/stronyrynku.pl\/?p=1282"},"modified":"2018-12-17T10:03:23","modified_gmt":"2018-12-17T09:03:23","slug":"nutricia-zapracowala-na-tytul-solidnego-pracodawcy-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stronyrynku.pl\/?p=1282","title":{"rendered":"Nutricia zapracowa\u0142a na tytu\u0142 Solidnego Pracodawcy"},"content":{"rendered":"

Rozmowa\u00a0<\/strong>z Andrzejem Drosikiem,\u00a0<\/strong>dyrektorem NUTRICIA w Opolu<\/strong><\/p>\n

\"3\"<\/a>\u2013 Jak w NUTRICIA definiowany jest termin solidny pracodawca?<\/strong><\/em><\/p>\n

\u2013 Efekty ekonomiczne firmy s\u0105 nierozerwalnie zwi\u0105zane z za\u0142og\u0105. To, w jaki spos\u00f3b zarz\u0105dzamy lud\u017ami, rozwijamy ich potencja\u0142 i mo\u017cliwo\u015bci, decyduje o tym, jaki wynik ma firma.
\nW og\u00f3lnym przekonaniu solidny pracodawca spe\u0142nia wymagania prawne dotycz\u0105ce p\u0142acenia wynagrodzenia w terminie, zapewnia bezpieczne warunki pracy czy mo\u017cliwo\u015bci wypoczynku. To s\u0105 aspekty obowi\u0105zkowe, my wierzymy, \u017ce solidny pracodawca oznacza znacznie wi\u0119cej. U nas to umiej\u0119tno\u015b\u0107 definiowania indywidualnych potrzeb pracownika, a potem takie ich skorelowanie z potrzebami firmy, \u017ceby korzy\u015b\u0107 z ich realizacji by\u0142a obop\u00f3lna: i dla cz\u0142owieka, i dla rozwoju przedsi\u0119biorstwa.
\nIstotne jest zaanga\u017cowanie pracownika w proces zarz\u0105dzania, zaczynaj\u0105c od odpowiedzialno\u015bci za dzia\u0142ania na w\u0142asnym stanowisku. Staramy si\u0119 zach\u0119ca\u0107 pracownik\u00f3w, \u017ceby dzielili si\u0119 swoimi do\u015bwiadczeniami, optymalizowali swoje dzia\u0142ania, stale my\u015bl\u0105c, jak doskonali\u0107 jako\u015b\u0107 i efektywno\u015b\u0107 swojej pracy czy proces\u00f3w w firmie. My\u015bl\u0119, \u017ce dla wi\u0119kszo\u015bci mo\u017cliwo\u015b\u0107 uczestniczenia w tym procesie te\u017c jest elementem motywuj\u0105cym. Staramy si\u0119 budowa\u0107 zespo\u0142y tak, by pracownicy lubili swoj\u0105 prac\u0119 i anga\u017cowali si\u0119 w ni\u0105 z po\u017cytkiem dla siebie i zak\u0142adu.<\/p>\n

\u2013 Dostrze\u017cenie pojedynczego cz\u0142owieka i zbudowanie relacji mi\u0119dzyludzkich w du\u017cej organizacji jest trudniejsze ni\u017c w ma\u0142ych przedsi\u0119biorstwach, tym bardziej je\u015bli na grunt polski wprowadza si\u0119 wzorce zagraniczne. Jaki macie na to przepis?<\/em><\/strong><\/p>\n

\u2013 Wszystko zale\u017cy od tego, jak\u0105 mamy wizj\u0119 budowy kultury firmy. Przede wszystkim nie chcemy tworzy\u0107 barier mi\u0119dzy poszczeg\u00f3lnymi szczeblami organizacji. W j\u0119zyku angielskim jest s\u0142owo, kt\u00f3re oddaje element naszej filozofii \u2013 \u201eproximity\u201d, czyli blisko\u015b\u0107. Wa\u017cne jest, \u017ceby prze\u0142o\u017cony by\u0142 blisko swojego podw\u0142adnego i rozumia\u0142 jego problemy, nie tylko zawodowe, ale je\u015bli pracownik ma tak\u0105 potrzeb\u0119 tak\u017ce prywatne. Poprzez r\u00f3\u017cnego rodzaju systemy zarz\u0105dzania wspieramy taki styl zarz\u0105dzania u lider\u00f3w produkcji, dbaj\u0105c by lider by\u0142 blisko swoich pracownik\u00f3w, a kierownik blisko lider\u00f3w i pracownik\u00f3w \u2013 codziennie. Taki styl zarz\u0105dzania daje mo\u017cliwo\u015b\u0107 uzyskiwania informacji zwrotnych od pracownik\u00f3w, pomagaj\u0105cych poprawia\u0107 dzia\u0142ania lub rozwija\u0107 te, kt\u00f3re si\u0119 sprawdzaj\u0105. Informacj\u0119 mo\u017cna przekaza\u0107 ustnie, mo\u017cna te\u017c skorzysta\u0107 ze specjalnych tablic umieszczonych na ka\u017cdym wydziale. Pracownicy otrzymuj\u0105 tak\u017ce informacj\u0119, czy proponowane przez nich rozwi\u0105zanie mo\u017ce by\u0107 zrealizowane i jakie s\u0105 dalsze dzia\u0142ania.
\nRaz na dwa lata prowadzone s\u0105 tak\u017ce anonimowe badania opinii w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w. Wyniki bada\u0144 s\u0105 starannie analizowane, a pracownik\u00f3w anga\u017cujemy w poszukiwanie rozwi\u0105za\u0144 tak, by stale usprawnia\u0107 nasze dzia\u0142ania w r\u00f3\u017cnych obszarach funkcjonowania firmy.<\/p>\n

\u2013 Opr\u00f3cz bogatych pakiet\u00f3w socjalnych, buduj\u0105cych w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w poczucie przynale\u017cno\u015bci do solidnej firmy, integrujecie te\u017c za\u0142og\u0119 poza<\/strong><\/em>
\nzak\u0142adem\u2026<\/strong><\/em><\/p>\n

\u2013 Pracownicy maj\u0105 mo\u017cliwo\u015b\u0107 organizowania spotka\u0144 integracyjnych, kt\u00f3re wspieramy finansowo. To s\u0105 na przyk\u0142ad wyjazdy w g\u00f3ry, czasami ca\u0142ej brygady (kilkana\u015bcie do kilkudziesi\u0119ciu os\u00f3b), a czasami spotkania ca\u0142ych wydzia\u0142\u00f3w. Drugim elementem jest anga\u017cowanie pracownik\u00f3w w spo\u0142eczn\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107 biznesu. Wspieramy te dzia\u0142ania finansowo i organizacyjnie, ale oczekuj\u0105c osobistego zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w. Prowadzimy kalendarz dzia\u0142a\u0144 spo\u0142ecznej odpowiedzialno\u015bci, ka\u017cdy z wydzia\u0142\u00f3w ma mo\u017cliwo\u015b\u0107 zaproponowania jednej aktywno\u015bci w danym miesi\u0105cu. Od lat na r\u00f3\u017cne sposoby pracownicy wspieraj\u0105 plac\u00f3wki: Dom Dziecka w Tarnowie Opolskim, Dom Samotnej Matki i Dziecka w Opolu oraz Opolskie Hospicjum dla Dzieci. Wychodzimy z za\u0142o\u017cenia, \u017ce lepiej jest dzia\u0142a\u0107 d\u0142ugoterminowo i zaspokaja\u0107 potrzeby w spos\u00f3b zorganizowany. St\u0105d budowanie d\u0142ugoletniej wsp\u00f3\u0142pracy, kt\u00f3re przynosi wymierne efekty. Jeste\u015bmy dumni z programu \u201eRozum i Serce\u201d, do kt\u00f3rego zaanga\u017cowali\u015bmy Uniwersytet Opolski, kt\u00f3ry z czasem przej\u0105\u0142 rol\u0119 lidera w tym przedsi\u0119wzi\u0119ciu. Polega on na udzielaniu korepetycji dzieciom z Tarnowa Opolskiego. Zaczynali\u015bmy od lekcji z angielskiego, nast\u0119pnie matematyki i chemii. Cieszymy si\u0119, \u017ce mo\u017cemy wspiera\u0107 te dzieci w zdobywaniu edukacji, tak potrzebnej w dzisiejszym \u015bwiecie.
\nProwadzimy te\u017c program \u201eWolontariusze HOPE\u201d, w kt\u00f3rym przyznajemy granty na realizacj\u0119 projekt\u00f3w pracowniczych, skierowanych do lokalnych spo\u0142eczno\u015bci. Projekty zaspokajaj\u0105 r\u00f3\u017cne potrzeby: trzeba pomalowa\u0107 sal\u0119 w przedszkolu, naprawi\u0107 co\u015b w szkole, na placu zabaw, w miejscach, z kt\u00f3rych pochodz\u0105 nasi pracownicy. Zasada jest taka, \u017ce firma przyznaje pieni\u0105dze, \u015brednio 1,5-2,5 tys. z\u0142, na farby czy materia\u0142y, a pracownicy sami wykonuj\u0105 te prace. Przyznajemy po kilkana\u015bcie takich grant\u00f3w na rok, a aplikacji mamy po 50 i wi\u0119cej.<\/p>\n

\u2013 Jaka jest mo\u017cliwo\u015b\u0107 rozwoju dla pracownik\u00f3w? Jak mo\u017cna zbudowa\u0107 w NUTRICIA \u015bcie\u017ck\u0119 kariery?<\/strong><\/em><\/p>\n

\u2013 90 procent promocji s\u0105 to awanse wewn\u0119trzne. Raz do roku pracownicy maj\u0105 tzw. rozmowy rozwojowe z prze\u0142o\u017conymi, bo bardzo wa\u017cnym aspektem budowania \u015bcie\u017cki kariery jest ustalanie jej zgodnie z tym, czego dana osoba oczekuje. Potem okre\u015blamy, jakie kompetencje czy wiedza s\u0105 potrzebne do dalszego rozwoju i ustalamy plan rozwoju, sk\u0142adaj\u0105cy si\u0119 oczywi\u015bcie przede wszystkim z nauki w ramach wykonywanej pracy, a tak\u017ce z takich element\u00f3w jak szkolenia, treningi czy mentoring. Mamy mentor\u00f3w na wydzia\u0142ach produkcyjnych, kt\u00f3rzy opiekuj\u0105 si\u0119 nowymi pracownikami czy te\u017c osobami przechodz\u0105cymi z innych wydzia\u0142\u00f3w i nowymi w danym \u015brodowisku. Mentorzy s\u0105 za to dodatkowo wynagradzani.
\nBudujemy \u015bcie\u017cki kariery zar\u00f3wno wewn\u0105trz fabryki, ale jeste\u015bmy cz\u0119\u015bci\u0105 mi\u0119dzynarodowego koncernu i dla stanowisk specjalistycznych czy mened\u017cerskich mamy mo\u017cliwo\u015bci rozwoju tak\u017ce w innych miejscach w Polsce czy fabrykach na \u015bwiecie.<\/p>\n

\u2013 Co jest najwa\u017cniejsze w budowaniu zespo\u0142u nastawionego na sukces?<\/strong><\/em><\/p>\n

\u2013 Uczciwo\u015b\u0107 z jednej i drugiej strony: pracownika i zarz\u0105du. Je\u015bli chcemy budowa\u0107 zdrowe relacje, potrzebujemy do tego zaufania i wsp\u00f3\u0142pracy z pracownikami, na przyk\u0142ad poprzez dialog ze zwi\u0105zkami zawodowymi. Otwarcie rozmawiamy o problemach pojawiaj\u0105cych si\u0119 w pracy. Na przyk\u0142ad kilka lat temu mieli\u015bmy tak\u0105 sytuacj\u0119, \u017ce musieli\u015bmy zmodernizowa\u0107 nasz\u0105 fabryk\u0119 i zako\u0144czy\u0107 prac\u0119 w zakresie jednego technologicznego procesu. Oszacowali\u015bmy, \u017ce zmiana ta mo\u017ce przynie\u015b\u0107 redukcj\u0119 zatrudnienia \u2013 dotyczy\u0107 ok. 30 os\u00f3b, co w\u00f3wczas stanowi\u0142o ok. 5 proc. za\u0142ogi. Dlatego ju\u017c p\u00f3\u0142tora roku przed zamkni\u0119ciem tego procesu podj\u0119li\u015bmy rozmowy ze zwi\u0105zkowcami i pracownikami. W efekcie uda\u0142o nam si\u0119 znale\u017a\u0107 rozwi\u0105zania pozwalaj\u0105ce utrzyma\u0107 zatrudnienie dla wszystkich os\u00f3b, kt\u00f3re gotowe by\u0142y pozyska\u0107 nowe umiej\u0119tno\u015bci i rozpocz\u0105\u0107 prac\u0119 czy to na innych wydzia\u0142ach, czy te\u017c w nowo utworzonym wydziale zajmuj\u0105cym si\u0119 przygotowaniem specjalnie pakowanych zestaw\u00f3w produkt\u00f3w na potrzeby sieci handlowych. Finalnie prac\u0119 zako\u0144czy\u0142y tylko dwie osoby, kt\u00f3re zdecydowa\u0142y si\u0119 odej\u015b\u0107 na wcze\u015bniejsz\u0105 emerytur\u0119. To zas\u0142uga bardzo otwartej komunikacji z za\u0142og\u0105.<\/p>\n

\u2013 Jak\u0105 rol\u0119 w firmie, kt\u00f3ra zdoby\u0142a tytu\u0142 Solidnego Pracodawcy, odgrywaj\u0105 zwi\u0105zki zawodowe?<\/em><\/strong><\/p>\n

\u2013 Bardzo istotn\u0105 \u2013 do zwi\u0105zk\u00f3w nale\u017cy ponad 12 procent za\u0142ogi. Dzia\u0142aj\u0105 u nas dwie organizacje. Elementem b\u0119d\u0105cym zawsze przedmiotem dialogu ze zwi\u0105zkami zawodowymi s\u0105 coroczne waloryzacje wynagrodze\u0144 (podwy\u017cki). Co warto podkre\u015bli\u0107, nawet w momencie, gdy inne firmy zamra\u017ca\u0142y wynagrodzenia, czy nawet je obni\u017ca\u0142y, my oferowali\u015bmy waloryzacj\u0119 wynagrodze\u0144. Uwzgl\u0119dniamy te\u017c specyficzn\u0105 sytuacj\u0119 na lokalnym rynku. Zawsze rozmawiaj\u0105c ze zwi\u0105zkami zawodowymi, szukamy kompromisu, uwzgl\u0119dniaj\u0105c oczekiwania pracownik\u00f3w oraz mo\u017cliwo\u015bci organizacji w danym roku.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Rozmowa\u00a0z Andrzejem Drosikiem,\u00a0dyrektorem NUTRICIA w Opolu \u2013 Jak w NUTRICIA definiowany jest termin solidny pracodawca? \u2013 Efekty ekonomiczne firmy s\u0105 nierozerwalnie zwi\u0105zane z za\u0142og\u0105. To, w jaki spos\u00f3b zarz\u0105dzamy lud\u017ami, rozwijamy ich potencja\u0142 i...<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1283,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"spay_email":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1282","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-laur"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/stronyrynku.pl\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/3.jpg?fit=720%2C340&ssl=1","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/stronyrynku.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1282","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/stronyrynku.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/stronyrynku.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/stronyrynku.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/stronyrynku.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1282"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/stronyrynku.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1282\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1284,"href":"https:\/\/stronyrynku.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1282\/revisions\/1284"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/stronyrynku.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/1283"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/stronyrynku.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1282"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/stronyrynku.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1282"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/stronyrynku.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1282"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}