{"id":1869,"date":"2021-03-30T11:30:32","date_gmt":"2021-03-30T09:30:32","guid":{"rendered":"http:\/\/stronyrynku.pl\/?p=1869"},"modified":"2021-03-30T11:54:00","modified_gmt":"2021-03-30T09:54:00","slug":"jestesmy-gotowi-i-otwarci-na-nowe-doswiadczenia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stronyrynku.pl\/?p=1869","title":{"rendered":"Jeste\u015bmy gotowi i otwarci na nowe do\u015bwiadczenia"},"content":{"rendered":"<p><strong>Tikkurila Polska S.A. to sze\u015bciokrotny zdobywca tytu\u0142u Solidnego Pracodawcy. W przypadku d\u0119bickiej firmy klucz do sukcesu tkwi w dobrze sformu\u0142owanej i konsekwentnie realizowanej strategii. Osi\u0105ganie dobrych wynik\u00f3w nie jest jednak mo\u017cliwe bez nastawienia na pracownika. Czy bycie solidnym pracodawc\u0105 w dobie pandemii to prosta sprawa?\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/stronyrynku.pl\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/16.jpg\"><img loading=\"lazy\" class=\"alignleft  wp-image-1870\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/stronyrynku.pl\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/16.jpg?resize=498%2C235\" alt=\"1\" width=\"498\" height=\"235\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/stronyrynku.pl\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/16.jpg?w=720&amp;ssl=1 720w, https:\/\/i0.wp.com\/stronyrynku.pl\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/16.jpg?resize=300%2C141&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/stronyrynku.pl\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/16.jpg?resize=520%2C245&amp;ssl=1 520w\" sizes=\"(max-width: 498px) 100vw, 498px\" data-recalc-dims=\"1\" \/><\/a><strong>\u015awiadomo\u015b\u0107 w czasach pandemii<\/strong><\/p>\n<p>Rok 2020 by\u0142 wyzwaniem dla niemal ka\u017cdej bran\u017cy. Ten szalony, niepewny\u00a0 i niezwykle wymagaj\u0105cy czas odcisn\u0105\u0142 swoje pi\u0119tno zar\u00f3wno na kadrze zarz\u0105dzaj\u0105cej, jak i szeregowych pracownikach. Jak Tikkurila radzi sobie w tych wyj\u0105tkowych okoliczno\u015bciach?<br \/>\n<em>\u2013Nikt z nas nie wie, kiedy uda si\u0119 opanowa\u0107 pandemi\u0119; je\u017celi stanie si\u0119 to w ci\u0105gu mijaj\u0105cego roku, b\u0119dziemy m\u00f3wili o dw\u00f3ch latach z koronawirusem<\/em> \u2013 m\u00f3wi Remigiusz Sk\u0105pski, Prezes Zarz\u0105du Tikkurila Polska S.A.\u00a0<em>\u2013 ale z konsekwencjami przyjdzie nam mierzy\u0107 si\u0119 jeszcze przez d\u0142ugi czas. Je\u015bli chodzi o Tikkurila, nie s\u0105dz\u0119, by\u015bmy r\u00f3\u017cnili si\u0119 w dzia\u0142aniu od wi\u0119kszo\u015bci przedsi\u0119biorstw. Zacz\u0119li\u015bmy od powo\u0142ania specjalnego Zespo\u0142u ds. Zarz\u0105dzania Kryzysowego, dedykowanego kwestiom zwi\u0105zanym<\/em><br \/>\n<em> z Covid-19. Dzi\u0119ki temu mogli\u015bmy szybko i sprawnie reagowa\u0107 na rozw\u00f3j sytuacji. Podj\u0119te przez nas dzia\u0142ania obj\u0119\u0142y wszystkie grupy pracownik\u00f3w oraz wszystkie obszary dzia\u0142alno\u015bci Tikkurila. Wprowadzone w pierwszej kolejno\u015bci rozwi\u0105zania dotyczy\u0142y przed wszystkim aspekt\u00f3w zabezpieczenia zdrowia np. konieczno\u015bci noszenia maseczek czy zachowywania dystansu oraz odpowiedniej organizacji wewn\u0119trznej (praca zdalna, system rotacyjny). Obostrzenia obj\u0119\u0142y r\u00f3wnie\u017c obszar wsp\u00f3\u0142pracy bezpo\u015bredniej z r\u00f3\u017cnymi grupami interesariuszy.<\/em><br \/>\n<em> Mocno restrykcyjne, a przy tym jasne procedury bezpiecze\u0144stwa mia\u0142y na celu przede wszystkim zminimalizowanie ryzyka rozprzestrzenienia si\u0119 wirusa w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w, a tym samym zapewnienie ci\u0105g\u0142o\u015bci produkcji i dostaw naszych produkt\u00f3w do klient\u00f3w. Wdro\u017cone rozwi\u0105zania przynios\u0142y efekty, ale nie by\u0142oby to mo\u017cliwe bez pe\u0142nego zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w. Pe\u0142en podziwu patrzy\u0142em jak dynamicznie buduje si\u0119 w ca\u0142ym zespole \u015bwiadomo\u015b\u0107 powagi sytuacji oraz odpowiedzialno\u015b\u0107 za firm\u0119 i wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w. Przestrzeganie rygorystycznych zasad higieny nie by\u0142o dla nikogo problemem.\u00a0<\/em><em>Chodzi\u0142o r\u00f3wnie\u017c o edukacj\u0119 \u2013<\/em> podkre\u015bla prezes Tikkurila. <em>\u2013 Wa\u017cne by\u0142o konsekwentne u\u015bwiadamianie pracownikom, \u017ce powinni kontrolowa\u0107 nie tylko siebie, ale r\u00f3wnie\u017c zwraca\u0107 uwag\u0119 na swoich koleg\u00f3w i kole\u017canki.Wa\u017cnym krokiem by\u0142o odseparowanie pracownik\u00f3w umys\u0142owych od fizycznych. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 os\u00f3b pracuj\u0105cych w biurze przekierowali\u015bmy do pracy z domu, dzi\u0119ki czemu zminimalizowali\u015bmy zb\u0119dne kontakty mi\u0119dzy tymi grupami pracownik\u00f3w.<\/em><br \/>\n<em> Oczywi\u015bcie w gotowo\u015bci mieli\u015bmy tak\u017ce scenariusze na wypadek pojawienia si\u0119 du\u017cej liczby zachorowa\u0144 w kt\u00f3rym\u015b z kluczowych sektor\u00f3w produkcyjnych firmy. Szcz\u0119\u015bliwie, nie by\u0142o potrzeby ich wdra\u017cania.<\/em><\/p>\n<p><strong>Nie taki 2020 rok z\u0142y, jak go rysuj\u0105!<br \/>\n<\/strong><br \/>\nZdaniem Remigiusza Sk\u0105pskiego rok 2020 dla bran\u017cy budowlanej i wyko\u0144czeniowej z biznesowego punktu widzenia nie by\u0142 najgorszy.<br \/>\n<em>\u2013 Jeste\u015bmy zadowoleni z wynik\u00f3w \u2013 przyznaje prezes Tikkurila \u2013\u00a0 wr\u0119cz dumni. W tym miejscu nale\u017cy podkre\u015bli\u0107 rol\u0119 wszystkich zespo\u0142\u00f3w i ka\u017cdego pracownika z osobna. Naprawd\u0119 wszyscy stan\u0119li na wysoko\u015bci zadania, czego efekty mo\u017cemy dzi\u015b obserwowa\u0107. My\u015bl\u0119, \u017ce zrobili\u015bmy w minionym roku wszystko, co mogli\u015bmy zrobi\u0107. Zareagowali\u015bmy odpowiednio na nowy, nieznany dot\u0105d problem, wykazali\u015bmy pe\u0142en profesjonalizm i wysok\u0105 elastyczno\u015b\u0107.<br \/>\n<\/em><br \/>\nOkres, w kt\u00f3rym Tikkurila, jak wi\u0119kszo\u015b\u0107 firm na ca\u0142ym \u015bwiecie, nie mog\u0142a aktywnie dzia\u0142a\u0107 na rynku, wi\u0105za\u0142 si\u0119 z konieczno\u015bci\u0105 przeorganizowania pracy i zmiany sposobu funkcjonowania przedsi\u0119biorstwa. Konsekwentne \u201dtrzymanie r\u0119ki na pulsie\u201d pomog\u0142o firmie bardzo szybko dostosowa\u0107 si\u0119 do nowej rzeczywisto\u015bci. Wyj\u0105tkowe okoliczno\u015bci pozwoli\u0142y potwierdzi\u0107 reaktywno\u015b\u0107 i mobilizacj\u0119 wewn\u0105trz Tikkurila.<\/p>\n<p><em>\u2013 Mam wra\u017cenie, \u017ce ostatnie 365 dni mo\u017cemy potraktowa\u0107 jako test zaufania do drugiego cz\u0142owieka i swoich zespo\u0142\u00f3w, poniewa\u017c to w\u0142a\u015bnie dzi\u0119ki wzajemnemu wsparciu i wsp\u00f3\u0142pracy ka\u017cdy z pracownik\u00f3w m\u00f3g\u0142 da\u0107 z siebie tak wiele \u2013<\/em> przyznaje Remigiusz Sk\u0105pski. <em>\u2013 wraz z moimi menad\u017cerami mamy zaufanie do naszych pracownik\u00f3w i wierz\u0119, \u017ce pracownicy ufaj\u0105 nam. Mam g\u0142\u0119bokie przekonanie, \u017ce w 2020 roku w Tikkurila ten egzamin obie strony zda\u0142y celuj\u0105co.<\/em><\/p>\n<p><strong>Firma w dobie homeoffice<br \/>\n<\/strong><br \/>\nOstatni rok okaza\u0142 si\u0119 r\u00f3wnie\u017c czasem masowego przechodzenia na homeoffice i prac\u0119 hybrydow\u0105 (kilka dni pracy z domu, kilka w firmie). Przede wszystkim dotyczy\u0142o to pracownik\u00f3w umys\u0142owych, kt\u00f3rzy obecnie s\u0105 w stanie wykonywa\u0107 swoje obowi\u0105zki w\u0142a\u015bciwie z ka\u017cdego miejsca.<\/p>\n<p><em>\u2013 Uwa\u017cam, \u017ce potwierdzili\u015bmy sami przed sob\u0105, \u017ce mo\u017cemy wykonywa\u0107 swoje zadania zdalnie \u2013<\/em> m\u00f3wi Remigiusz Sk\u0105pski. <em>\u2013 W czasach przedpandemicznych menad\u017cerowie cz\u0119sto do takiego modelu podchodzili z du\u017c\u0105 niepewno\u015bci\u0105, a nawet niech\u0119ci\u0105. Cz\u0119\u015b\u0107 z nich obawia\u0142a si\u0119, \u017ce pozostaj\u0105cy poza biurem pracownik nie b\u0119dzie odpowiednio realizowa\u0142 wyznaczonych mu zada\u0144 lub \u017ce czas pracy b\u0119dzie przeznacza\u0142 na sprawy pozazawodowe. By\u0107 mo\u017ce wynika\u0142o to ze z\u0142ych do\u015bwiadcze\u0144, jednak dzi\u015b ju\u017c wiemy, \u017ce taki elastyczny spos\u00f3b pracy mo\u017ce by\u0107 efektywny, a przy okazji niesie sporo nowych benefit\u00f3w.<\/em><\/p>\n<p>Prezes zarz\u0105du Tikkurila Polska S.A. nie uwa\u017ca natomiast, by wprowadzanie modelu homeoffice na sta\u0142e dla pracownik\u00f3w umys\u0142owych po ustaniu pandemii mia\u0142o wi\u0119kszy sens.<br \/>\n<em>\u2013 Jestem przeciwny takim rozwi\u0105zaniom \u2013 oznajmia. \u2013 Ludzie potrzebuj\u0105 siebie nawzajem, a relacje zar\u00f3wno kole\u017ce\u0144skie jak i biznesowe s\u0105 bardzo wa\u017cne i pozytywnie wp\u0142ywaj\u0105 na jako\u015b\u0107 wykonywanej pracy. Istotne jest r\u00f3wnie\u017c to, \u017ce dobre wyniki pracy zespo\u0142u s\u0105 dodatkow\u0105 nagrod\u0105 dla poszczeg\u00f3lnych pracownik\u00f3w. Prawdopodobnym jest, \u017ce w przysz\u0142o\u015bci, po odpowiednim dostosowaniu przepis\u00f3w Prawa Pracy, firmy b\u0119d\u0105 pracowa\u0107 w modelu hybrydowym, \u0142\u0105cz\u0105c zalety pracy w biurze i w domu, daj\u0105c przy tym wysok\u0105 elastyczno\u015b\u0107 pracownikom. Obecnie, w Tikkurila pracujemy w trybie rekomendacji pracy zdalnej. Nie jest to kategoryczny zakaz przychodzenia do biura \u2013 je\u017celi pracownik nie ma mo\u017cliwo\u015bci pracy z domu, to zawsze znajdzie si\u0119 spos\u00f3b na to, \u017ceby m\u00f3g\u0142 swoje obowi\u0105zki wykonywa\u0107 w firmie. Natomiast przez wzgl\u0105d na ochron\u0119 zdrowia naszej za\u0142ogi, woleliby\u015bmy przeczeka\u0107 ten czas pracuj\u0105c w domach.<\/em><br \/>\n<em> Modelem obranym przez Tikkurila dla pracownik\u00f3w zar\u00f3wno umys\u0142owych jak i fizycznych jest podzielenie ich na dwie grupy, kt\u00f3re przychodz\u0105c do pracy wahad\u0142owo nigdy si\u0119 ze sob\u0105 nie mieszaj\u0105. W ten spos\u00f3b udaje si\u0119 wyeliminowa\u0107 kontakty mi\u0119dzy tymi dwiema zmianami, minimalizuj\u0105c rozprzestrzenianie si\u0119 wirusa.<\/em><\/p>\n<p><strong>Tikkurila w 2021 roku<br \/>\n<\/strong><br \/>\n<em> \u2013 My\u015bl\u0119, \u017ce bie\u017c\u0105cy rok r\u00f3wnie\u017c b\u0119dzie bardzo bogaty w nowe do\u015bwiadczenia \u2013 m\u00f3wi Remigiusz Sk\u0105pski. Wynika\u0107 one b\u0119d\u0105 zapewne z sytuacji pandemicznej, ale r\u00f3wnie silnym aspektem b\u0119dzie globalny kryzys na rynku surowc\u00f3w. Czeka nas wi\u0119c kolejny rok nauki, wymagaj\u0105cy od nas du\u017cej kreatywno\u015bci, elastyczno\u015bci i otwarto\u015bci na zmiany. Ja osobi\u015bcie nale\u017c\u0119 do tych os\u00f3b, kt\u00f3re w wyzwaniach widz\u0105 raczej okazje i szanse ni\u017c problemy, a si\u0142\u0105 mojego zespo\u0142u jest to, \u017ce takich wyzwa\u0144 si\u0119 nie boi. Wierz\u0119, \u017ce przy dobrym nastawieniu, wyt\u0119\u017conej pracy i odrobinie szcz\u0119\u015bcia uda nam si\u0119 osi\u0105gn\u0105\u0107 pozytywne efekty.\u00a0<\/em>Zdaniem szefa Tikkurila pod k\u0105tem biznesowym bie\u017c\u0105cy rok mo\u017ce by\u0107 ciekawszy ni\u017c 2020, cho\u0107 nie ukrywa, \u017ce ma ogromn\u0105 nadziej\u0119 na rych\u0142e odmro\u017cenie gospodarki i konsekwentny powr\u00f3t do sytuacji, gdy b\u0119dzie mo\u017cna oddycha\u0107 pe\u0142n\u0105, biznesow\u0105 piersi\u0105.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tikkurila Polska S.A. to sze\u015bciokrotny zdobywca tytu\u0142u Solidnego Pracodawcy. W przypadku d\u0119bickiej firmy klucz do sukcesu tkwi w dobrze sformu\u0142owanej i konsekwentnie realizowanej strategii. Osi\u0105ganie dobrych wynik\u00f3w nie jest jednak mo\u017cliwe bez nastawienia na&#46;&#46;&#46;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1870,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"spay_email":""},"categories":[3],"tags":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/stronyrynku.pl\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/16.jpg?fit=720%2C340&ssl=1","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/stronyrynku.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1869"}],"collection":[{"href":"https:\/\/stronyrynku.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/stronyrynku.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/stronyrynku.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/stronyrynku.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1869"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/stronyrynku.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1869\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1871,"href":"https:\/\/stronyrynku.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1869\/revisions\/1871"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/stronyrynku.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/1870"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/stronyrynku.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1869"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/stronyrynku.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1869"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/stronyrynku.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1869"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}